Eine international tätige Grossbank ist ein Wirtschaftsfaktor, mit dem die Schweiz sorgfältig umgehen sollte.
Ihr Browser ist veraltet. Bitte aktualisieren Sie Ihren Browser auf die neueste Version, oder wechseln Sie auf einen anderen Browser wieDiese Woche kam die Finma zu Wort. Als Reaktion auf das Schicksal von Credit Suisse fordert die Aufsichtsbehörde stärkere gesetzliche Grundlagen für ihre Tätigkeit.
EFG ist in einer starken Phase mit einem erfahrenen CEO. Ein gewisser Unsicherheitsfaktor rührt daher, dass die verschwiegene griechisch-schweizerische Eigentümerfamilie Latsis alle paar Jahre ernsthafte Verkaufsgespräche zu halten scheint.Auf dem Reissbrett hätten wir einen anderen Finanzplatz Schweiz entworfen als denjenigen, den wir haben. Mit 250 Banken, aber nur noch einer Grossbank, der übergrossen UBS XL, ist die Aufstellung nicht ideal.
Masslose Enttäuschung ist mancherorts spürbar – und sie richtet sich gegen UBS. So sagte Wirtschaftsprofessor Aymo Brunetti im FuW-Interview: «Unsere Wirtschaft braucht keine Grossbank mit Hauptsitz im Land. Für die Kunden würde sich bei einer Verlegung kaum viel ändern. Das Inlandgeschäft bleibt einer der wichtigsten Märkte für UBS. Was natürlich wegfallen würde, wären gut 0,5 Mrd. Fr. Gewinnsteuern pro Jahr.
Die Herausforderung besteht darin, UBS widerstandsfähiger zu machen und im Notfall einen zielführenden Stabilisierungsplan aus der Schublade zu ziehen. Man muss sich auch bewusst sein, dass die Grossbank sich dezidiert als Wealth-Manager versteht, was die Bilanzrisiken reduziert, aber nicht bedeutet, dass es keine Risiken mehr gibt.Zur Erinnerung: Die Greensill-Pleite von CS spielte sich im Rahmen des Fondsgeschäfts ab.
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