Ashley Semmens: «Wie funktioniert Leadership in Krisenzeiten?»: Viele Führungskräfte haben grosse Schwierigkeiten, mit Widrigkeiten umzugehen. Dies stelle in der aktuellen Situation eine enorme Herausforderung dar, schreibt Ashley Semmens… ashleysemmens
Machen Sie einen Check und fragen Sie eine Reihe von Mitarbeitern in der Finanz- und Technologiebranche, wie sie über ihre Arbeit denken. Sie werden wahrscheinlich erschrocken sein, wie viele von ihnen innerlich bereits gekündigt haben – und wie wenige bereit sind, sich neuen Herausforderungen zu stellen.
In der Fintechbranche zeigt die Erfahrung, dass die besten Managerteams durchaus in der Lage sind, ihre Unternehmen durch die chaotischen Veränderungen führen können, mit denen wir derzeit konfrontiert sind. Denn sie sind im Stande, den Geschäftsalltag sofort – und verantwortungsvoll – zu beeinflussen. Solche Führungskräfte kombinieren einen eher menschlichen Ansatz mit fundierten technischen Fähigkeiten und dem nötigen Risikobewusstsein.
Ein Fintech-Entreprenuer sagte mir kürzlich, dass er das Geschäft nicht als ein kurzfristiges Unterfangen betrachte, sondern dass sein Fokus für 2023 darin bestehe, die unangenehmen Probleme, die er beeinflussen könne, abzuarbeiten. Er werde jedes Problem einzeln angehen und lösen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in den nächsten fünf bis zehn Jahren nachhaltig wachsen kann.
Ein Vorbild für das erwartete Verhalten zu sein, ist ebenso wichtig wie die Belohnung von positivem Verhalten. Die Erfahrung aus einigen bemerkenswerten öffentlichen Misserfolgen zeigt deutlich, dass ein Fisch vom Kopf abwärts verfault. Zumindest müssen funktionale Barrieren durch die Forderung nach funktionsübergreifender Verantwortung für kritische Prioritäten aufgeweicht werden. Dies verringert auch die organisatorischen Reibungen.
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