Es braucht nun viel Zeit und Arbeit, um aus dem ungleichen Gespann UBS und CS eine erfolgreiche Megabank zu machen. Eine Analyse.
Die UBS und die CS: Noch sind es zwei Schweizer Grossbanken. Zwei getrennte Unternehmen in einem sehr unterschiedlichen Zustand. Das haben – gestern und heute – die jüngsten Quartalszahlen von CS und UBS gezeigt. Nun braucht es viel Zeit und viel Arbeit, um aus dem ungleichen Gespann eine erfolgreiche Megabank zu machen.
Das ist allerdings leichter gesagt als getan. Sogar die kerngesunde UBS hat im ersten Quartal nur halb so viel verdient wie im Vorjahresabschnitt. Ein Sonderposten für die Erledigung von Altlasten aus der Finanzkrise vor 15 Jahren drückte aufs Ergebnis. Auch sonst war das Geschäft flau. Weil die vermögende Kundschaft verunsichert ist – durch die diffizile allgemeine Weltlage.
Ermottis Problem ist: Bei der Credit Suisse, die er auf Mitte Jahr übernehmen will, mangelt es an alledem. Das Vertrauen ist weg. Genug Kapital hat die CS vorläufig nur, weil der Staat eingegriffen hat mit der Rettungsaktion vom 19. März. Die Bank hängt zudem am Tropf der Nationalbank für die Liquidität. Und sie schreibt ohne Ende rote Zahlen.
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