Die Notfusion mit der UBS zeigt, dass die «Too big to fail»-Regelung gravierende Schwächen hat. Die USA konnten die Schweiz dadurch erheblich unter Druck setzen.
Ihr Browser ist veraltet. Bitte aktualisieren Sie Ihren Browser auf die neueste Version, oder wechseln Sie auf einen anderen Browser wieDie Notfusion mit der UBS zeigt, dass die «Too big to fail»-Regelung gravierende Schwächen hat. Die USA konnten die Schweiz dadurch erheblich unter Druck setzen.Die Krise der Credit Suisse wurde schon im Sommer 2022 nicht mehr als national eingestuft.
Den Briten und den Amerikanern war aufgefallen, dass die CS knapp bei Kasse war, ihre Manager aber nichts dagegen taten. Nicht nur das war in der CMG ein Thema, sondern auch die Eigenmittelsituation. Immer drängender wurde die Frage, wann endlich die Schweiz gedenke, den «PLB» einzuführen, also das Gesetz, das es dem Staat erlaubt, gegenüber der Nationalbank bei Notstandskrediten an die CS zu bürgen.
Die Hoffnung war, dass die CS so gefahrlos eine ausländische Tochtergesellschaft in den Konkurs schicken konnte, schlimmstenfalls sogar das Stammhaus, währenddessen die CS Schweiz ungestört weiter funktionierte.Das war natürlich für die Amerikaner und die Briten kein Wunschszenario. Kein Wunder, hatte doch die CS sehr grosse Niederlassungen in New York und London, mit Tausenden Angestellten und riesigen Kreditausständen.
Darauf reagierten die Fed und die PRA nicht mit Verständnis und Wohlwollen, sondern knallhart mit dem ersten «Ring Fencing»: Sie verlangten von der bereits klammen CS «erhöhte Liquiditätsanforderungen in Form von Notifikations- oder Bewilligungspflichten», wie es im PUK-Bericht heisst. Im Klartext musste die CS in Zukunft fragen, wenn sie Geld von ihren Töchtern in die Schweiz bringen wollte.
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