Über die letzten Jahre hat sich unter den Nestlé-Investoren viel Unzufriedenheit angestaut. Mit dem abrupten Wechsel des Konzernchefs muss eine neue Kultur
Über die letzten Jahre hat sich unter den Nestlé-Investoren viel Unzufriedenheit angestaut. Mit dem abrupten Wechsel des Konzernchefs muss eine neue Kultur gegenüber den Anlegern entstehen.eine traditionelle Übertrittskultur auf höchster Managementebene. Nach längjähriger Tätigkeit wird dem Konzernchef der Posten des Verwaltungsratspräsidenten zugehalten, wo er dann mindestens ebenso lang seinen Nachfolger überwachen kann.
Vielleicht muss man für die oben genannten Sätze die Vergangenheitsform wählen. Denn der abrupte Abtritt von Mark Schneider als CEO setzt dieser Tradition ein vorläufiges Ende. Die Dinge am Konzernsitz in Vevey müssen schon arg schief liegen, damit ein derartiger Chef-Wechsel beim Schweizer Vorzeigeunternehmen passiert. Aber ganz überraschend kommt das nicht.
Die Nervosität in der ganzen Konsumgüterindustrie hoch. Die Konzerne bringen wegen des gestiegenen Preise ihre zumeist teuren Produkte nicht mehr los wie früher. Die Folge: Es herrscht Flugwetter für Konzernlenker. Letzte Woche erwischte es den CEO vonWichtiger aber: Das Ausmass der Börsenmisere von Nestlé nahm Ausmasse an, welche selbst der Verwaltungsrat nicht mehr ignorieren konnte.
Investoren stören sich zunehmend an der Sturheit des Konzerns. Das hartnäckige Festhalten am Ziel von 4 Prozent beim organischen Umsatzwachstum war ein Beispiel. Gross der Ärger, als Mark Schneider bei den jüngsten Halbjahreszahlen schliesslich zurückkrebsen und die Prognose auf 3 Prozent reduzieren musste. Der Vertrauensverlust bei den Investoren nahm noch grössere Ausmasse an.mit seinem Hedgefonds Third Point im Sommer 2017.
Schneider hat operativ und strategisch beim behäbigen Dampfer Nestlé schon einiges in Gang gebracht, auch wenn er nicht immer richtig lag. Das reicht aber nicht. Nestlé muss die Anliegen der Investoren und die Signale der Märkte ernster nehmen. Und die Grossaktionäre - die
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