Die neue Grösse der UBS inklusive CS biete Chancen, sagen Experten. Grösser bedeute aber nicht zwingend profitabler.
«Die Grösse einer Bank ist kein Problem, wenn man fokussiert ist und sie gut führt», sagte UBS-Chef Sergio Ermotti Mitte März. Heute sei nicht mehr «too big to fail» das Problem, sondern «too small to survive». Der Finanzmarkt scheint Ermotti zu glauben: Die UBS-Aktien sind seit kurzem wieder über 21 Franken wert – so viel wie seit 2015 nicht mehr.
Die SkaleneffekteKlien denkt dabei vor allem an die Skalenerträge: Die UBS könne mehr Finanzprodukte und Dienstleistungen an mehr Kunden in mehr Regionen verkaufen – und das im besten Fall bei gleichbleibenden und gar sinkenden Kosten in erster Linie auf der Personalseite. «Das heisst unter anderem mehr Ertrag pro Person und nur noch eines statt zwei IT-Systeme fürs ganze Geschäft.
«In diesem Geschäft für sehr vermögende Kunden, die häufig auch global tätig sind, sind Grösse und globale Präsenz natürlich relevant», betont Hofmann. Relevant, weil die UBS Produkte und Dienstleistungen noch breiter als bisher verkaufen könne. Dadurch werde die Bank ihre Position weiter stärken. Er erwartet solche Skaleneffekte auch im Schweizer Geschäft und im Geschäft mit Anlagefonds.
So zeigen die Ergebnisse laut Mettler, dass bei kleinen und mittleren Banken die Grösse tatsächlich eine Rolle spielt, was auch mit den Fixkosten zu tun habe. Bei den ganz grossen Banken könne dieser Effekt aber nicht wirklich nachgewiesen werden: «Und wenn, dann ist der Effekt nur ganz klein und wird in einer anderen Studie oft widerlegt.»
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