Meinung: Der Notfallplan für die neue UBS: Die Grossbank soll viel Eigenkapital halten. Es schützt im nächsten Bankensturm die Steuerzahler und ermöglicht es der SNB, unbehelligt die Inflation im Zaum zu halten.
Die neue UBS nach der Übernahme von Credit Suisse: Nun braucht die Schweiz ein Notfallkonzept mit Staatsgarantie, unterlegt mit einer dicken Schicht Eigenkapital.Dieses «gewaltige Risiko hätten wir nicht verantworten können», sagte Finanzministerin Karin Keller-Sutter am Radio eine Woche nach dem historischen Sonntag im März. Wenn der Staat Credit Suisse übernommen hätte, so Keller-Sutter, lägen sämtliche Risiken der Bilanz beim Steuerzahler.
Aber wenn ein Bank Run ins Rollen kommt, dann helfen auch die strengsten Regeln nicht mehr, wie der Genfer Ökonom Charles WyploszAlarmierend sei, dass weder Beteuerungen der Banken und Behörden noch die Hilfe der Notenbanken die jüngsten Bank Runs wirklich stoppten, schreibt der Ökonom Teodoro Cocca von der Universität Linz
Die Ultrareichen haben wohl zum Höhepunkt des Bank Runs die Hauptrolle gespielt, bei Credit Suisse ebenso wie in den USA bei Silicon Valley Bank und First Republic. Sie reagieren schneller und mit viel grösseren Summen als andere Kunden. Auch künftig werden sich die Reichsten nicht bremsen lassen wollen. Würde eine Bank, um vorzubeugen, Limiten einführen, verlöre sie das Kundensegment. Agile UHNWI sind ein Risiko, auch für UBS.
Vielleicht bereiten sich ja die Verwaltungsräte in China, den USA und Europa darauf vor, was im UBS-Notfall zu tun sei. Aber will die Schweiz ihre Grossbank in der nächsten Krise wirklich ins Ausland verkaufen?Alternativen sind rar. Die ursprüngliche Variante einer «Abwicklung» – eine Grossbank zu sanieren und teilweise in Konkurs zu schicken – ist zu riskant. Das hat der Fall Credit Suisse gezeigt, und eigentlich auch schon die Pleite von Lehman Brothers 2008.
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