Sie dachte, im «Maschinenraum» der Credit Suisse würde sie niemand bemerken. Doch dann sagten ihr die Leute, Du trägst eine sehr grosse Verantwortung. Da wurde Joanne Hannaford klar, dass sie die erste Technologiechefin seit Jahren ist, die auch in der Konzernleitung sitzt, ...
Sie dachte, im «Maschinenraum» der Credit Suisse würde sie niemand bemerken. Doch dann sagten ihr die Leute, Du trägst eine sehr grosse Verantwortung. Da wurde Joanne Hannaford klar, dass sie die erste Technologiechefin seit Jahren ist, die auch in der Konzernleitung sitzt, wie sie im Interview mit finews.ch erklärt.Darauf gibt es zwei Antworten. Die erste ist die offensichtliche. Als Technologie-Expertin aus Grossbritannien wollte ich in Europa arbeiten.
Wenn Sie sich die Konzernleitung jetzt ansehen, dann besteht sie aus Leuten, die echte Spezialisten sind, weil sie diese Arbeit seit Jahrzehnten machen. Es wäre verrückt, wenn mir jemand sagen würde, mach keine Technologie mehr, such Dir einen anderen Job. Ausserdem hat die CS ein aussergewöhnliches Geschäftsmodell. Sie ist die zweitgrösste Vermögensverwalterin der Welt ausserhalb der USA. Ich stelle mir die CS wie einen Rubik's Cube vor.
Ja, es ist ein grossartiges Team in Singapur, das Lösungen vor allem für die weltweite Vermögensverwaltung entwickelt. Die asiatische Klientel steht der Technologie sehr offen gegenüber. Das müssen wir uns zunutze machen und global ausrollen.Die Kunden in Asien sind sehr aufgeschlossen. Ausserdem hat die CS ihre Dienstleistungen vom Retailbanking bis zum Wealth Management digital kombiniert, so dass heute CSX zur Verfügung steht.
Die Entwicklung des Internets hat viel mit Vertrauen zu tun, und das gilt insbesondere für die Cloud. Wenn man die Schweiz als Beispiel nimmt, denkt man an den Schutz der Privatsphäre, an Vertrauen und Exzellenz. In diesem Zusammenhang bin ich sehr daran interessiert, wie sich unser Angebot kommerziell differenzieren lässt.
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