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Ivan Fanconi tritt am 1. Oktober 2026 sein Amt als neuer CEO des HC Ambri-Piotta an und soll in einer heiklen finanziellen Phase für die wirtschaftliche Stabilität des Clubs sorgen.
Ivan Fanconi: «Das Spektakel muss vor allem auf dem Eis stattfinden»Am 1. Oktober 2026 tritt Ivan Fanconi sein Amt als neuer CEO des HC Ambri-Piotta an und soll in einer heiklen Phase für die wirtschaftliche Stabilität des Clubs sorgen. blue Sport hat den 54-Jährigen getroffen.
Am 1. Oktober tritt Ivan Fanconi sein neues Amt als CEO von Ambri-Piotta an. In einem Exklusivinterview mit blue Sport stellt sich der aus Poschiavo stammende Trainer vor und erklärt, warum er den neuen Posten angenommen hat – und das in einer finanziell sehr schwierigen Phase für den Verein aus Leventina. Der ehemalige Eishockeyspieler und Schiedsrichter erläutert, welche Rolle er einnimmt, wie er die Beziehung zu den Medien gestalten will und welche Bereiche ausgebaut werden könnten.
– für viele ein neuer Name in der Tessiner Eishockeyszene – übernimmt ab dem 1. Oktober 2026, die Position des CEO bei Ambri-Piotta. Nachdem er als CFO und COO des HC Davos tätig war, hat der aus Valposchiavo stammende Mann ein neues berufliches Abenteuer in der Leventina angenommen. Im Interview mit blue Sport spricht er über seine neue Rolle.
Der HCAP hat eine sehr starke Identität und eine aussergewöhnliche Gemeinschaft. Ich glaube fest an das Potenzial dieses Vereins. Für mich persönlich ist es eine sehr spannende berufliche Herausforderung. Ich bin überzeugt, dass die Voraussetzungen gegeben sind, um etwas Bedeutendes für die Zukunft aufzubauen.
Die letzte Saison war für Ambri sehr schwierig. Man blieb hinter den sportlichen Erwartungen zurück und war von erheblichen internen Turbulenzen geprägt. Auf Vereinsebene gab es ein regelrechtes Erdbeben, zunächst durch den Weggang des historischen Duos Cereda/Duca und anschliessend durch den Rücktritt von Präsident Lombardi. Welche Atmosphäre haben Sie bei Ihrer Ankunft in den Gängen und Büros der Gottardo Arena vorgefunden?
Zunächst möchte ich darauf hinweisen, dass ich meine Tätigkeit in Ambrì offiziell am 1. Oktober 2026 antrete und es daher nicht angemessen wäre, wenn ich mich zu einer Situation äussern würde, die ich nicht aus erster Hand miterlebt habe. Ich kann nur sagen, dass ich mir der besonderen Situation bewusst bin, in der sich der Verein derzeit befindet – sowohl in sportlicher als auch in unternehmerischer Hinsicht. Ambri ist ein Verein mit einer sehr starken Geschichte und Identität.
Ich kann mir vorstellen, dass eine Saison wie die letzte unweigerlich einige Narben hinterlassen hat. Gleichzeitig sehe ich in diesen Veränderungen auch eine Chance. Die Chance, mit Begeisterung, Klarheit und Teamgeist neu durchzustarten. Zunächst einmal werde ich mich darauf konzentrieren, zuzuhören, die Menschen kennenzulernen und mir ein gutes Bild von der Situation zu machen, in der ich mich befinde.
Ich glaube, dass es in Zeiten des Wandels entscheidend ist, Vertrauen aufzubauen, professionell zu arbeiten und nach vorne zu blicken. Ambri hat eine aussergewöhnliche Fangemeinde und eine ganz besondere Verbundenheit mit der Region: Ich glaube, dass dies eine sehr wichtige Grundlage ist, auf der wir die Zukunft aufbauen können. Wird es eine neue Kommunikationsstrategie geben? Ihre Vorgänger, Michele Orsi , Nicola Mona , Diego Fiorentini und Andreas Fischer waren vor den Mikrofonen eher selten zu sehen.
Tatsächlich scheint auch unter den Fans die Rolle des CEO von Ambri noch recht unklar zu sein. Können Sie uns helfen, hier Klarheit zu schaffen? Womit werden Sie sich beschäftigen? Werden auch Sie in den Medien kaum präsent sein?
Die Kommunikation ist zweifellos ein grundlegender Bestandteil eines Sportvereins, sowohl aus verwaltungstechnischer Sicht als auch natürlich in Bezug auf den sportlichen Bereich. Ich bin davon überzeugt, dass es wichtig ist, innerhalb der Organisation ernsthaft und strukturiert an den verschiedenen Themen zu arbeiten, und dass wichtige Informationen oder Entscheidungen klar und transparent kommuniziert werden müssen.
Meine Aufgabe wird in erster Linie darin bestehen, das Unternehmen in betriebswirtschaftlicher und operativer Hinsicht zu leiten und sicherzustellen, dass die Organisation effizient funktioniert und die Voraussetzungen gegeben sind, damit sich das Unternehmen weiterentwickeln und seine Ziele erreichen kann. Andererseits sind wir ein Sportverein und das Hauptinteresse der Fans und der Medien gilt natürlich der Mannschaft, den Ergebnissen und dem sportlichen Geschehen.
Das Spektakel muss vor allem auf dem Eis stattfinden und daher sind die Spieler, die Trainer und die direkt am sportlichen Geschehen beteiligten Personen die Hauptakteure des Ganzen. Es ist daher richtig, dass sie mehr Raum vor den Mikrofonen erhalten. Das bedeutet nicht, dass der CEO kaum präsent oder kaum ansprechbar sein sollte. Ich werde gerne zur Verfügung stehen, wenn es nötig ist, insbesondere um wichtige Themen zu erläutern, die das Unternehmen betreffen.
Ich glaube jedoch nicht, dass eine ständige Präsenz in den Medien an sich schon einen Wert darstellt. Mir ist es lieber, wenn die richtigen Personen zum richtigen Thema und zum richtigen Zeitpunkt das Wort ergreifen. Auch das ist meiner Meinung nach eine Form guter Kommunikation. Haben Sie im Rahmen Ihrer Zuständigkeiten ein Mitspracherecht beim Spielerkauf?
Ich bin aus unternehmerischer Sicht an den Diskussionen über den Kauf von Spielern beteiligt. Die sportlichen Entscheidungen liegen jedoch in der Verantwortung des entsprechenden Bereichs, dessen Leiter unser Sportdirektor Lars Weibel ist. Sie wurden beauftragt, eine tiefgreifende strategische und unternehmerische Neuausrichtung voranzutreiben, die darauf abzielt, die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern – dank Ihrer fundierten Kompetenzen, die Sie unter anderem in den letzten 10 Jahren als Finanzvorstand und Betriebsleiter beim HC Davos erworben haben.
Konnten Sie bereits erkennen, wo Sie am schnellsten und entschlossensten handeln müssen? Natürlich habe ich bereits einige Ideen. Dank der Erfahrungen, die ich in den letzten Jahren gesammelt habe, gibt es einige Aspekte, auf die man sich meiner Meinung nach konzentrieren sollte. Dennoch halte ich es für unerlässlich, diese zunächst mit den Menschen zu besprechen, die diese Realität tagtäglich erleben und deren Dynamiken und Besonderheiten gut kennen.
Zunächst wird es eine Phase des Zuhörens und der Analyse geben, um die Prioritäten klar zu ermitteln und zu verstehen, wo schneller gehandelt werden muss und wo hingegen ein schrittweiser Ansatz erforderlich ist. Mein Ansatz wird pragmatisch sein: Ich werde für mehr finanzielle Solidität, operative Effizienz und eine langfristig tragfähige Struktur sorgen.
Es geht nicht einfach nur darum, Kosten zu senken, sondern darum, zu verstehen, wie wir die verfügbaren Ressourcen bestmöglich nutzen und die Voraussetzungen für eine stabilere und nachhaltigere Zukunft schaffen können. Ihr habt sehr viele Fans in der Zentralschweiz, und ebenso gibt es dort zahlreiche Fanclubs. Könnte man vielleicht die Suche nach Sponsoren auch über den Gotthard hinaus ausweiten? Auf jeden Fall.
Die zahlreichen Fanclubs jenseits des Gotthards sind für unseren Verein sehr wichtig und zeigen, dass Ambri eine Anhängerschaft hat, die weit über das Tessin hinausreicht. Ich bin überzeugt, dass es auch in der Deutschschweiz viele Unterstützer und potenzielle Partner gibt, die sich mit den Werten des Vereins identifizieren. Dies wird eines der Themen sein, die wir intern analysieren werden, um zu verstehen, wo wir stehen und welche Chancen sich bieten.
Sollte sich hier Entwicklungspotenzial ergeben, werden wir die notwendigen Schritte unternehmen, um das Unternehmen und seine Position auch jenseits des Gotthards weiter zu stärken. Sie sind ein Mensch mit sehr vielfältigen Erfahrungen: von der Finanzwelt über Eishockey – zunächst als Spieler, später als Schiedsrichter – bis hin zum Marathon und Mountainbiken. Das sind Aspekte, die viel über Ihre Persönlichkeit aussagen. Gibt es etwas über Sie, das im Tessin vielleicht weniger bekannt ist und das Sie uns gerne näherbringen möchten?
Ich glaube, dass – abgesehen von meinem beruflichen Werdegang – gerade meine sportlichen Erfahrungen am meisten dazu beigetragen haben, mich zu dem Menschen zu formen, der ich heute bin. Das Eishockey hat mir den Wert von Teamgeist, Disziplin und der Fähigkeit, innerhalb weniger Sekunden Entscheidungen zu treffen, vermittelt. Die Erfahrung als Schiedsrichter hingegen hat mich gelehrt, auch in den schwierigsten Situationen Ausgeglichenheit und Unparteilichkeit zu bewahren.
Laufen und Mountainbiken sind ein weiterer wichtiger Teil von mir: Das sind Leidenschaften, die Ausdauer, Geduld und die Fähigkeit erfordern, die eigenen Grenzen zu überwinden. Vielleicht ist genau das der rote Faden, der Sport und Beruf verbindet: sich Ziele zu setzen, methodisch zu arbeiten und sich von Schwierigkeiten nicht unterkriegen zu lassen.
Und vielleicht gibt es noch einen letzten Aspekt: Ich bin ein sehr neugieriger Mensch, der sich gerne immer wieder neuen Herausforderungen stellt und aus unterschiedlichen Erfahrungen und Begegnungen mit verschiedenen Menschen lernt. Es ist diese Neugier – mehr noch als die Positionen, die ich bekleidet habe –, die mich meiner Meinung nach am besten charakterisiert. Ein Slogan für den neuen Kurs des Ambri könnte lauten: «Wir wollen einen ehrgeizigen, wettbewerbsfähigen und soliden HCAP, der seine Identität nicht verliert. »Witziges, Kurioses und Aussergewöhnliches aus der Welt von blue Sport.
HC Ambri-Piotta Ivan Fanconi CEO Eishockey Schweizer Sport
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