In nur zehn Wochen hat die UBS die Notübernahme der angeschlagenen Credit Suisse unter Dach und Fach gebracht. Auf UBS-Konzernchef Sergio Ermotti warten nun ernome Herausforderungen.
Picking." Wechselt ein Kundenberater die Bank, folgt ihm üblicherweise rund ein Fünftel des betreuten Vermögens.UBS und Credit Suisse waren jahrzehntelang scharfe Konkurrenten. Nun soll eine neue Einheit entstehen."Wir dürfen nicht an alten Rivalitäten festhalten", ermahnten Kelleher und Ermotti die Mitarbeiter. Viele Angestellte stemmen sich aber grundsätzlich gegen Veränderungen, zeigt die Erfahrung von Personalabteilungen.
Bei Fusionen kümmern sich viele Mitarbeiter mehr um ihre eigene Position im neuen Unternehmen als um die Kunden. Um in der Branche herauszustechen, müssten Banken in Wachstum und Innovation investieren, in Bereiche wie Fintech und, erklärte Arturo Bris, Professor an der Lausanner Kaderschmide IMD."Ich glaube nicht, dass dies in den nächsten Jahren die Hauptpriorität sein wird, während sich die Bank auf die Integration konzentriert. Das ist ein grosses Risiko.
Die Sozialdemokraten etwa schlagen eine Gesetzesänderung vor, wonach die Bilanzsumme einer Bank nicht grösser als 50 Prozent des Bruttoinlandproduktes sein darf. Forderungen wie diese haben wohl auch mit den im Herbst anstehenden Wahlen zu tun. Trotzdem ist klar: Ignoriert die Bank die Bedenken der Öffentlichkeit, muss sie mit einem Reputationsschaden rechnen. Ganz ohne zusätzliche regulatorische Einschränkungen wird die UBS zudem kaum davonkommen.
-Analystin Anke Reingen geht davon aus, dass die UBS in eine höhere Risikoklasse kommen dürfte und damit über die Zeit zusätzliche Kapitalpuffer bereitstellen muss.Vollen Einblick in die CS-Bücher erhält die UBS erst mit dem Vollzug der Übernahme. Erst jetzt kann sie klären, ob dort nicht doch noch böse Überraschungen schlummern.
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