Daniela Fischer, Leiterin Human Responsibility bei Axa Schweiz, begrüsst den Wandel von Agilität vom Buzzword zum Management-Prinzip. Die Fähigkeit, flexibel und schnell auf ein unvorhersehbares Umfeld zu reagieren, sei unverzichtbar – nicht nur im Tech-Kontext, sagt die ...
Daniela Fischer , Leiterin Human Responsibility bei Axa Schweiz, begrüsst den Wandel von Agilität vom Buzzword zum Management -Prinzip. Die Fähigkeit, flexibel und schnell auf ein unvorhersehbares Umfeld zu reagieren, sei unverzichtbar – nicht nur im Tech-Kontext, sagt die HR-Chefin mit Blick auf den Business Agility Day von kommender Woche im Interview mit finews.ch.
«Weg von grossen, langen Projekten hin zu kürzeren Abschnitten, wo auch schneller Zwischenergebnisse sichtbar werden.»Ja. Auch benutzen wir den Begriff Agilität noch, allerdings weniger, um zu betonen, wie agil wir sind, sondern um unsere Organisation und auch unsere Zusammenarbeit stetig weiterzuentwickeln. Dafür benutzen wir dann auch sehr spezifische Begriffe, die für diese Phase der Weiterentwicklung wichtig sind.
Ein gängiges Klischee besagt, dass Versicherungen mit der langfristigen Orientierung ihrer Bilanz träger unterwegs sind als Banken. Sie haben in beiden Branchen gearbeitet. Aber für mich ist Veränderungsbereitschaft weniger eine Frage der Industrie, sondern eine Frage der Mentalität in einem Unternehmen. Also ich denke, es hat sehr viel mit der Unternehmenskultur selbst zu tun und da nehme ich die Axa durchaus als sehr veränderungsbereit wahr.In anderen Unternehmen würde das jetzt vielleicht klassischerweise Human Resources heissen. Zum grössten Teil verantworte ich ganz klassisch die normalen Personalthemen.
Sie sind seit fünf Jahren bei der Axa. Wo sehen Sie spezifische Erfolge, die Sie auf Ihre Sichtweise der Agilität zurückführen können? Es gibt im Moment ein Wettrennen in der künstlichen Intelligenz, Artificial Intelligence. Jede Versicherung versucht, sich diese Techniken möglichst schnell zunutze zu machen.
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